Vállalati pénzügyek

Business Solutions – Corporate finance

Vállalati finanszírozási struktúrák kialakítása:

A vállalatok meglévő, vagy újonnan felvenni szándékozott hiteleinek, egyéb külső forrásbevonásainak menedzselése, a vállalatok banki képviselete, az optimális finanszírozási szerkezet feltárása, az árfolyam-, kamat- és megtérülési kockázatok elemzése.
sKollégáink, együttműködő szakértőink a múltban eddigi tevékenységük során közel 10 Mrd HUF finanszírozási struktúra kialakításában vettek részt, közel félszáz ügyféllel együttműködve

Vállalati összeolvadások, szétválások:

A speciális vállalati átalakulási formák menedzselésében az elmúlt években felhalmozott tapasztalatunk révén releváns tanácsokkal szolgálunk, a projektek teljes adminisztratív lebonyolítását, koordinációját vállaljuk.
Kollégáink, együttműködő szakértőink eddig 7 projektben vettek részt

Vállalati felvásárlások:

A modern vállalati pénzügyeknek megfelelő, a jelenlegi legálisan és hivatalosan összegyűjthető információk feldolgozását követően komplex elemzéseket készítünk partnereink számára. A cég üzleti értékének, good-will-jének, az eszközök és források értékelésének végrehajtásával kézzel fogható információkat nyújtunk üzleti döntésekhez meghozatalához.
Kollégáink, együttműködő szakértőink eddig 2 projektben vettek részt

Projektfinanszírozások:

Az ingatlanfejlesztések területén legelterjedtebb finanszírozási módszer, az önálló projektek finanszírozása. Üzleti tervek, projekttervek összeállítása, a fejlesztési javaslatok kidolgozása, az előzetes kockázatfeltárások, egyéb szakértői vélemények bevonása, a pályázati források felkutatása és a pályázatok megírása, menedzselése tartozik feladataink közé.
Kollégáink, együttműködő szakértőink eddig 10 tanulmányt, közel 20 Mrd HUF projekt előkészítésében vettek részt

Vállalati átvilágítások, controlling rendszerek kialakítása:

A XXI. századi folyamatmenedzsmentnek, valamint a menedzsment számára nyújtott információszolgáltatás rendszerének kialakítása nélkülözhetetlen a vállalatok hatékony és profitorientált működtetése érdekében. A meglévő vállalati források, infrastruktúra alkalmazásával, a lehető legkisebb beruházási igénnyel végzik kollégáink a rendszerek kialakítását, végzik azok folyamatos fejlesztését.
Kollégáink, együttműködő szakértőink eddig 2 projektben vettek részt

Válságmenedzsment:

Eljöhet az a pillanat minden cég életében, amikor már a menedzsment nem lát lehetőséget a felhalmozódott problémák megoldására, vagy nincs kellő szervezeti erő a belső menedzselésű változások végrehajtására.
Kollégáink feltárják a vállalat gyenge és erős pontjait, felvázolják a kitörési pontokat, a racionalizálási kényszereket, akciótervet dolgoznak ki a túlélés és a megkapaszkodás érdekében.